Analyse, Beratung, Realisierung

Wir fangen nicht herkömmlich an. Wir nutzen Innovation.

Die Analyse fängt bei uns mit Fakten und Objektivität an. Wir nutzen Process Mining, um die laufenden Prozesse „as-is“ zu rekonstruieren und zu visualisieren. Somit gibt es kein „wir glauben dass…“, „…ich bin mir fast sicher dass…“ mehr. Dadurch sparen Sie nicht nur Zeit und Geld bei der Prozessanalyse und dem Process Reengineering – Sie schaffen auch Fakten.

Die Beratung für Transformation, Optimierung, Automatisierung und Innovation folgt der Anaylse. Unsere Expertise in Purchase-to-Pay, Order-to-Cash, Lead-to-Order und anderen Prozessen wird dabei zielgerichtet verwendet, um die Prozesse Ihres Unternehmens für die Zeit der digitalen Transformation auszurichten. Unser 3-in-1 Ansatz liefert Experten, die die Sprache von Management, Fachbereichen und Technologie beherrschen, wodurch Sie Zeit und Geld sparen und langwierige Kommunikation vermieden wird.

Die Umsetzung erfolgt mit agilen Standards gemischt mit den besonderen Eigenschaften der Menschen in Ihrem Unternehmen. Wir fokussieren bei Implementierungen die SAP Landschaften, in denen wir uns besonders gut auskennen: CRM, ERP, BW, S/4 HANA. Am Ende der Umsetzung sind Ihre Mitarbeiter im Stande den Betrieb aufzunehmen und selbst Herr der Lage zu sein, da wir sie während der Realisierung in diese Lage versetzen. Damit Ihr Unternehmen unabhängig bleibt.


Somit sind wir effizienter und kostengünstiger als typische Beratungsunternehmen. Wir wollen Nachhaltigkeit und Zufriedenheit und keinen maximalen kurzfristigen Umsatz. Das ist das Versprechen unseres „True Selling“ an Sie.